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預(yù)設(shè)統(tǒng)計圖 在查看預(yù)設(shè)統(tǒng)計圖的時候幾個常見問題:首頁全局篩選中的人員和日期對應(yīng)統(tǒng)計圖指標(biāo)的篩選含義是什么?各個指標(biāo)的統(tǒng)計含義從哪里查看?統(tǒng)計圖數(shù)據(jù)范圍里的“日期”是什么意思?指標(biāo)的統(tǒng)計規(guī)則不符合企業(yè)需求,如何修改指標(biāo)統(tǒng)計規(guī)則?以訂單統(tǒng)計為例說明以上問題,回款統(tǒng)計、退款統(tǒng)計、銷售漏斗(商機(jī)金額)、回款率、預(yù)測同理:CRM 1068
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銷售階段轉(zhuǎn)化分析 商機(jī)2.0(當(dāng)企業(yè)切換商機(jī)為商機(jī)2.0后,銷售階段轉(zhuǎn)化分析將對應(yīng)變更)商機(jī)總數(shù) / 商機(jī)總金額商機(jī)總數(shù):進(jìn)入過本階段的所有商機(jī)數(shù)商機(jī)總金額 :進(jìn)入過本階段的所有商機(jī)的預(yù)測金額求和(預(yù)測金額 = 商機(jī)金額 * 贏率)平均停留,格式為 “x天x小時x分x秒”在當(dāng)前階段停留的平均時長平均停留 = 求和(本階段的累計耗時)/ 商機(jī)總數(shù)三CRM 1127