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數(shù)據(jù)治理的四大黃金問(wèn)題，WWWH法助你輕松破解 我相信所有人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)流傳的一句話(huà)——“數(shù)據(jù)是新石油”。如果真是這樣，那么數(shù)據(jù)治理就是將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)高辛烷值燃料的煉油廠。在當(dāng)今世界，公司幾乎被數(shù)據(jù)淹沒(méi)。我們生成數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，但我們忘記數(shù)據(jù)的次數(shù)可能比我們?cè)敢獬姓J(rèn)的要多。這就是數(shù)據(jù)治理的作用所在——它既是交通警察，又是質(zhì)量檢查員，還行業(yè)信息 181
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數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化指南：類(lèi)型、優(yōu)勢(shì)和流程 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低是隱藏的利潤(rùn)殺手。當(dāng)客戶(hù)姓名、產(chǎn)品或銷(xiāo)售數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)(甚至在同一個(gè)應(yīng)用程序中)以不同格式出現(xiàn)時(shí)，這會(huì)妨礙決策、增加運(yùn)營(yíng)成本并使企業(yè)面臨不必要的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)不一致會(huì)減慢從日常運(yùn)營(yíng)到高級(jí)分析的所有速度，并使組織容易犯代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。然而，對(duì)于依賴(lài)多個(gè) SaaS 平臺(tái)和內(nèi)部應(yīng)用程序的企業(yè)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)行業(yè)信息 199
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AI技術(shù)加持，數(shù)據(jù)治理步入智能化快車(chē)道 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)和組織的核心資產(chǎn)。然而，隨著數(shù)據(jù)規(guī)模和復(fù)雜性的不斷增加，數(shù)據(jù)治理成為了一個(gè)日益重要且復(fù)雜的挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，AI技術(shù)的出現(xiàn)和不斷成熟，為數(shù)據(jù)治理帶來(lái)了革命性的變革，顯著提高了數(shù)據(jù)治理的效率和效果。數(shù)據(jù)治理的核心需求數(shù)據(jù)治理關(guān)乎數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全、隱私和合規(guī)，是數(shù)據(jù)全生行業(yè)信息 207
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喧囂過(guò)后——一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的思考 我國(guó)大量中小企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，內(nèi)外部因素疊加之下，有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)未來(lái)三年企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)規(guī)模的增速將穩(wěn)定在15%-20%的區(qū)間。接下來(lái)，SaaS廠商一方面應(yīng)當(dāng)持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品能力的建設(shè)，提升PMF產(chǎn)品市場(chǎng)匹配，另一方面，也需要關(guān)注組織能力的優(yōu)化，以支撐產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、客戶(hù)成功等多部門(mén)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)，鞏固自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。媒體報(bào)道 169
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EspoCRM和紛享銷(xiāo)客CRM的區(qū)別 EspoCRM和紛享銷(xiāo)客CRM是兩款各具特色的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），它們之間存在一些顯著的區(qū)別。以下是對(duì)這兩款CRM系統(tǒng)的詳細(xì)比較：一、系統(tǒng)屬性與定位EspoCRM屬性：EspoCRM是一款開(kāi)源的CRM系統(tǒng)，這意味著其源代碼是公開(kāi)的，用戶(hù)可以根據(jù)需要進(jìn)行自定義和修改。定位：它專(zhuān)為中小企業(yè)設(shè)計(jì)，注重易用性和性能，提供了一個(gè)簡(jiǎn)潔直行業(yè)信息 263
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選好CRM必看這4項(xiàng)能力，絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)！ 據(jù)softwarepath研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，平均而言，企業(yè)需耗費(fèi)11周時(shí)間來(lái)完成CRM系統(tǒng)的選型過(guò)程。然而，實(shí)際上，許多B2B企業(yè)在選擇CRM系統(tǒng)時(shí)，其選型周期往往超出11周，甚至長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月之久。 CRM選型為何要這么長(zhǎng)時(shí)間？ 企業(yè)在挑選CRM系統(tǒng)時(shí)，需要深入探討多個(gè)層面的問(wèn)題：CRM究竟能解決哪些業(yè)務(wù)痛點(diǎn)？如何行業(yè)信息 232
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佳訊飛鴻：如何利用CRM實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售管理數(shù)字化 佳訊飛鴻通過(guò)CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售管理的數(shù)字化，構(gòu)建了以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售過(guò)程管理流程，包括客戶(hù)管理、銷(xiāo)售行為管理、銷(xiāo)售過(guò)程管理等。此外，CRM系統(tǒng)的引入也加強(qiáng)了內(nèi)部信息的共享和更新，為公司未來(lái)業(yè)務(wù)拓展和集團(tuán)化管理打下了基礎(chǔ)。眾所周知，鐵路是我國(guó)最重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施之一。2023年全年，我國(guó)鐵路完成旅客發(fā)送量36.8高科技 235
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差旅報(bào)銷(xiāo)指南：?jiǎn)我徊盥脠?chǎng)景下的降本實(shí)踐 背景分析：差旅報(bào)銷(xiāo)的痛點(diǎn)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的差旅成本壓力，尤其是企業(yè)高頻使用的航班、酒店等差旅資源的價(jià)格波動(dòng)。這種常態(tài)下，企業(yè)難以預(yù)測(cè)并應(yīng)付這些波動(dòng)帶來(lái)的成本失控。于是，當(dāng)下企業(yè)差旅降本面臨的核心問(wèn)題，不再是尋求永遠(yuǎn)最便宜的價(jià)格，而是如何在波動(dòng)的價(jià)格中找到相對(duì)穩(wěn)定的低價(jià)方案。基于此，差旅報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)分貝媒體報(bào)道 188
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大未解之謎 本文來(lái)自于”湘江數(shù)評(píng)“公眾號(hào)，作者老楊，經(jīng)作者本人同意授權(quán)后發(fā)布大部分的傳統(tǒng)企業(yè)都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但成功者寥寥都是少數(shù)，談及數(shù)字化失敗的原因總有很多，從表面看無(wú)非就是什么一把手不重視、業(yè)務(wù)部門(mén)不配合、企業(yè)舍不得投入等等，但如果這些表面問(wèn)題解決了企業(yè)數(shù)字化是否能成功呢?答案是否定的!對(duì)于數(shù)字化而言能用技行業(yè)信息 176
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紛享銷(xiāo)客CRM“標(biāo)簽管理”助力企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的商業(yè)世界中，數(shù)據(jù)管理無(wú)疑是企業(yè)鑄就成功的核心要素。它能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，深度了解客戶(hù)需求，進(jìn)而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。然而，在實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，還尚存這些問(wèn)題：?面對(duì)海量數(shù)據(jù)，企業(yè)如何避免信息過(guò)載，實(shí)現(xiàn)有效分類(lèi)？?面對(duì)大量客戶(hù)信息，企業(yè)是否能夠紛享資訊 274
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產(chǎn)品中心
協(xié)同版
￥300 賬號(hào) / 年10個(gè)賬號(hào)起售
專(zhuān)業(yè)版
￥1180 賬號(hào) / 年10個(gè)賬號(hào)起售
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解決方案
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客戶(hù)案例
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客戶(hù)服務(wù)
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產(chǎn)品中心
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解決方案
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客戶(hù)案例
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客戶(hù)服務(wù)
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