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ICT行業(yè)新增長(zhǎng)橙皮書(shū) ICT是信息技術(shù)和通信技術(shù)融合而成的一個(gè)嶄新技術(shù)領(lǐng)域。作為一種技術(shù)，ICT提供基于高速通信的多種業(yè)務(wù)，既是信息的傳遞和共享，更是通用的智能工具；作為一種服務(wù)，ICT既能為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架解決方案，更能節(jié)約企業(yè)在系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)、流程打通再造、數(shù)據(jù)采集匯聚與應(yīng)用、運(yùn)維與安全等方面的成本。新時(shí)代，新起點(diǎn)，新機(jī)遇。近年方案 188
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SaaS行業(yè)新增長(zhǎng)橙皮書(shū) SaaS應(yīng)用“開(kāi)箱即用，按需付費(fèi)”的特點(diǎn)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳途徑。尤其是受兩年多的疫情的影響，數(shù)字化滲透率的迅速提高帶來(lái)的SaaS企業(yè)的增長(zhǎng)紅利。不過(guò)，最持久的紅利不是政策紅利、流量紅利，而是價(jià)值紅利和能力紅利。在存量經(jīng)營(yíng)時(shí)代，企業(yè)要向精益化要增長(zhǎng)。SaaS企業(yè)發(fā)展到今天，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈方案 181
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華東地區(qū)新增長(zhǎng)專(zhuān)刊2024版 增長(zhǎng)，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。紛享銷(xiāo)客的使命是用創(chuàng)新科技和行業(yè)智慧賦能企業(yè)增長(zhǎng)。在服務(wù)超過(guò)6000+中大型客戶(hù)的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)，各行各業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)端到流通端，再到生產(chǎn)端，已然出現(xiàn)了全渠道、全場(chǎng)景、端到端、一體化融合的大趨勢(shì)。傳統(tǒng)的“以管控為核心、以流程為驅(qū)動(dòng)、封閉的在銷(xiāo)售部門(mén)使用”的CRM必然進(jìn)化為“以客戶(hù)為中方案 156
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企業(yè)信息部門(mén)的新賽道在哪里？2025如何突破？ 本文來(lái)自于”湘江數(shù)評(píng)“公眾號(hào)，作者老楊，經(jīng)作者本人同意授權(quán)后發(fā)布2025年企業(yè)信息部門(mén)何去何從?在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓力下持續(xù)被減員，還是維持現(xiàn)狀繼續(xù)躺平?2024年對(duì)于大部分傳統(tǒng)企業(yè)的信息部門(mén)來(lái)說(shuō)是艱難的一年，開(kāi)年就感受了寒意，數(shù)字化預(yù)算被削減，團(tuán)隊(duì)被優(yōu)化，且受市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力的影響這種員工優(yōu)化工作一直在階段性持續(xù)進(jìn)行行業(yè)信息 202
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老板要求用OA來(lái)實(shí)現(xiàn)ERP的功能，可行嗎？ 本文來(lái)自于”湘江數(shù)評(píng)“公眾號(hào)，作者老楊，經(jīng)作者本人同意授權(quán)后發(fā)布近日在群內(nèi)某企業(yè)的CIO在大倒苦水，內(nèi)容大致為：該企業(yè)老板可能是被某OA軟件公司給忽悠了，竟然要求信息部門(mén)在OA系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)ERP的相關(guān)功能，這可行嗎?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)總是伴隨著各種成本，所以居高不下的數(shù)字化建設(shè)成本也一直被企業(yè)老板及高層詬病，所以行業(yè)信息 173
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)？我們連數(shù)據(jù)都跑不通，更別提驅(qū)動(dòng)了 本故事基于實(shí)際經(jīng)歷改編，以第一人稱(chēng)敘述。作為新華制造的首席數(shù)據(jù)官(CDO),我本以為可以憑借十年的大數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),輕松地在這家傳統(tǒng)制造業(yè)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。然而,現(xiàn)實(shí)給了我當(dāng)頭一棒。在這里,我不是在駕馭數(shù)據(jù)的浪潮,而是在與數(shù)據(jù)的泥沼搏斗。以下是我們?cè)噲D實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),卻連最基本的數(shù)據(jù)分析都難以完成的血淚史。數(shù)據(jù)收集行業(yè)信息 222
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數(shù)據(jù)治理的四大黃金問(wèn)題，WWWH法助你輕松破解 我相信所有人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)流傳的一句話(huà)——“數(shù)據(jù)是新石油”。如果真是這樣，那么數(shù)據(jù)治理就是將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)高辛烷值燃料的煉油廠(chǎng)。在當(dāng)今世界，公司幾乎被數(shù)據(jù)淹沒(méi)。我們生成數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，但我們忘記數(shù)據(jù)的次數(shù)可能比我們?cè)敢獬姓J(rèn)的要多。這就是數(shù)據(jù)治理的作用所在——它既是交通警察，又是質(zhì)量檢查員，還行業(yè)信息 181
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數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化指南：類(lèi)型、優(yōu)勢(shì)和流程 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低是隱藏的利潤(rùn)殺手。當(dāng)客戶(hù)姓名、產(chǎn)品或銷(xiāo)售數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)(甚至在同一個(gè)應(yīng)用程序中)以不同格式出現(xiàn)時(shí)，這會(huì)妨礙決策、增加運(yùn)營(yíng)成本并使企業(yè)面臨不必要的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)不一致會(huì)減慢從日常運(yùn)營(yíng)到高級(jí)分析的所有速度，并使組織容易犯代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。然而，對(duì)于依賴(lài)多個(gè) SaaS 平臺(tái)和內(nèi)部應(yīng)用程序的企業(yè)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)行業(yè)信息 199
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AI技術(shù)加持，數(shù)據(jù)治理步入智能化快車(chē)道 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)和組織的核心資產(chǎn)。然而，隨著數(shù)據(jù)規(guī)模和復(fù)雜性的不斷增加，數(shù)據(jù)治理成為了一個(gè)日益重要且復(fù)雜的挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，AI技術(shù)的出現(xiàn)和不斷成熟，為數(shù)據(jù)治理帶來(lái)了革命性的變革，顯著提高了數(shù)據(jù)治理的效率和效果。數(shù)據(jù)治理的核心需求數(shù)據(jù)治理關(guān)乎數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全、隱私和合規(guī)，是數(shù)據(jù)全生行業(yè)信息 207
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專(zhuān)業(yè)版
￥1180 賬號(hào) / 年10個(gè)賬號(hào)起售
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