本文來自于”湘江數(shù)評“公眾號，作者老楊，經(jīng)作者本人同意授權(quán)后發(fā)布
2025年企業(yè)信息部門何去何從?在經(jīng)營業(yè)績的壓力下持續(xù)被減員，還是維持現(xiàn)狀繼續(xù)躺平?
2024年對于大部分傳統(tǒng)企業(yè)的信息部門來說是艱難的一年，開年就感受了寒意，數(shù)字化預(yù)算被削減，團隊被優(yōu)化，且受市場經(jīng)營壓力的影響這種員工優(yōu)化工作一直在階段性持續(xù)進行，有的企業(yè)甚至裁撤了信息部門，僅保留一個IT崗并入其他部門用以維持數(shù)字化現(xiàn)狀，在如此嚴峻的環(huán)境下大部分企業(yè)的信息部門都在苦苦支撐，2024年即將結(jié)束，2025年的數(shù)字化工作如何開展?信息部門的價值該如何體現(xiàn)?CIO們又該如何突破?這已經(jīng)是現(xiàn)在不得不考慮的問題。
老楊認為2025年的信息部門應(yīng)該首要考慮的問題是如何在低成本下開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作。
對于 2025年的企業(yè)數(shù)字化應(yīng)是以“穩(wěn)”字當頭：
1.維持當前的現(xiàn)狀不要出信息安全事故：
擺在信息部門面前的難題就是在信息安全投入非常少或者根本沒有投入的情況下如何來確保數(shù)據(jù)安全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于數(shù)據(jù)安全沒概念、不重視，但信息部門卻是職責(zé)所在，要通過各種技術(shù)手段來保障數(shù)據(jù)安全;
2.保障當前信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行：
問題快速處理，可能要做好在沒有運維費用的情況下如何保障系統(tǒng)故障可以解決，此時就是體現(xiàn)CIO人格魅力的時候了;
3.如何穩(wěn)住自己的團隊不再被優(yōu)化：
這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的工作，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者HR眼中總是用工作量的飽和度來衡量信息部門的價值，這就是數(shù)字化的專業(yè)度與工作量飽和度的矛盾，處理不好信息部門的工作將進一步被動;
從以上不難看出2025年企業(yè)信息部門的首要工作就是系統(tǒng)穩(wěn)、安全穩(wěn)、團隊穩(wěn)，要習(xí)慣及學(xué)會如何在低成本下開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作，所以信息部門在新的一年更要學(xué)會轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)多變不確定的企業(yè)環(huán)境，那么如何在低成本下實現(xiàn)轉(zhuǎn)變?比如軟件投入模式的轉(zhuǎn)變，當前很多軟件企業(yè)紛紛與銀行開展合作，企業(yè)不用花一分錢即可獲得由銀行提供的免費第三方軟件，當然銀行的要求便是企業(yè)必須加強與銀行的合作，通俗點說就是多開戶多存款，三方得利的事情何樂而不為，軟件公司通過銀行賣了產(chǎn)品，企業(yè)通過銀行不用花一分錢采購了軟件，而銀行通過軟件綁定了企業(yè)這個客戶，而信息部門則可以擺脫成本部門的形象，所以轉(zhuǎn)變即價值，信息部門不要固守原有的數(shù)字化系統(tǒng)購買策略，變通一下會產(chǎn)生新的價值。
那么2025年信息部門的工作如何突破?
突破即價值!
如何讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工重新感知數(shù)字化的價值是當前信息部門需要重點研究并實踐的課題，需要一個突破點，那么這個突破點來自哪里?是引進一套新系統(tǒng)還是開發(fā)一套新平臺?老楊認為可以從以下兩個方面來突破：
第一，加大AI在工作中的應(yīng)用：
并非是要企業(yè)建什么大模型，大部分的傳統(tǒng)企業(yè)也沒那個實力，值得注意的是當前大部分的企業(yè)對AI的認知并不深，應(yīng)用場景并不多，都是一些員工憑個人興趣在摸索，缺乏規(guī)模化的應(yīng)用，因此老楊建議信息部門在2025年應(yīng)加大AI知識的培訓(xùn)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對AI由意識到深度應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，注重AI思維及應(yīng)用能力的提升，從簡單的工具入手，先從工具化提升工作效率，例如AI公文的寫作能力、品宣的AI文案創(chuàng)作能力等。在沒有任何AI基礎(chǔ)的情況下不要搞所謂的大模型，又會把信息部門帶入成本的坑里，因此數(shù)字化建設(shè)路徑很重要，在如此環(huán)境下應(yīng)避免高投入高風(fēng)險項目，應(yīng)用即價值。所以老楊認為2025年AI應(yīng)用是信息部門一個不錯的切入點，但要根據(jù)企業(yè)的實際情況以工具化為突破點，貪大求全搞大模型估計會死的很難看。
第二，積極開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作：
自從國家數(shù)據(jù)局成立之后，在市場上掀起了一波與數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)的建設(shè)熱潮，不難看出中國數(shù)據(jù)市場的規(guī)模及潛力的是非常大的。數(shù)據(jù)它已經(jīng)不在是存在服務(wù)器里面的一些字節(jié)，而是經(jīng)過加工整理后變成了數(shù)據(jù)資產(chǎn)并創(chuàng)造、產(chǎn)生了新的價值，那么這么大的一個市場我們?nèi)绾稳プ?如何體現(xiàn)信息部門的價值?很多企業(yè)CIO可能認為數(shù)字資產(chǎn)入表或者交易離自己企業(yè)很遙遠，對其不關(guān)心、不主動去了解，但老楊認為數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表可以為企業(yè)創(chuàng)造可見價值，信息部門應(yīng)主動來擁抱數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
但要注意的是數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表只是整個數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理眾多環(huán)節(jié)中的一個，且還充滿著各種爭議與不確定的場景：
第一，現(xiàn)在大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的認知是非常有限的，同時對數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成的路徑不知道、不清楚，難以在戰(zhàn)略上進行支持;
第二，大部分企業(yè)信息部門的人員對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的相關(guān)知識也是模棱兩可，沒有操作經(jīng)驗;
第三，關(guān)鍵的財務(wù)環(huán)節(jié)，我想當前大部分企業(yè)的財務(wù)人員對數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表也是一知半解，不懂如何去操作;
第四，法律環(huán)節(jié)，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)也是非常謹慎，比如數(shù)據(jù)確權(quán)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)安全環(huán)節(jié)，稍有不慎就可能出現(xiàn)法律糾紛;
很多企業(yè)CIO可能面對以上問題都會打退堂鼓，但老楊要說的是機遇即價值，主動即價值。很多工作不去嘗試永遠不知道其中的價值。信息部門的價值在哪里?就是要在工作中尋找機遇，創(chuàng)造可見價值。
2025年CIO個人如何突破?
面對2024年卷與亂，持續(xù)低迷的數(shù)字化市場，我想大部分CIO選擇了躺平，在即將到來的2025年部分CIO心里可能也會蠢蠢欲動，有跳槽的計劃，不管是跳還是留老楊建議CIO在新的一年還是要做到如下幾點：
第一，改變數(shù)字化推進策略，市場在變，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也在變，數(shù)字化的推進模式與策略也要隨之變動，變或許會有一線生機;
第二，學(xué)會向上管理，學(xué)會如何滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求，要打破固有的技術(shù)點狀思維，具備橫向拓展思維，凡事多想一點;
第三，持續(xù)學(xué)習(xí)，多與優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，閉門造車只能故步自封，數(shù)字化需要的是開放，開放的思維、開放的心態(tài)、開放的能力。
2025企業(yè)信息部門的價值在哪里?如何突破?那就是要在工作中尋找機遇，創(chuàng)造可見價值：轉(zhuǎn)變即價值、突破即價值、機遇即價值，主動即價值!
