行業(yè)痛點
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工程項目型
項目重復、虛假報備,難以判斷項目真實歸屬
無法實時透視項目跟進流程,線索及項目轉(zhuǎn)化率偏低
缺乏從方案>產(chǎn)品選型>毛利分析>方案調(diào)整,以項目利潤為核心的流程管控
需求與詢價>訂單BOM>定制與定價>出貨與應收>費用核銷,業(yè)務脫節(jié)
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流通專賣型
缺乏圍繞經(jīng)銷商、專賣店的全生命周期精細化的管理
流通渠道的業(yè)務數(shù)據(jù)(訂單、活動、銷量、庫存、爆品、傭金、返利等)收集整理工作量巨大,且信息滯后
經(jīng)銷商、終端門店的市場營銷開銷多費用高,投入產(chǎn)出比無法有效統(tǒng)計
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異業(yè)聯(lián)盟會員制型
如何招募會員,管理會員的動靜態(tài)信息
如何捕抓會員的消費特征并精準營銷
如何提升會員滿意度及生命周期貢獻值
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大客戶型
如何對大客戶進行多維度、全方位的畫像管理
如何協(xié)同研發(fā)、技術(shù)、品管、商務各環(huán)節(jié)把握商機,形成量產(chǎn)訂單
如何能夠更加有效的拓展國內(nèi)及海外新客戶
工程項目型
地圖定位、附近檢索、項目關(guān)鍵字等多維度合并查重, 及多方聯(lián)系人名片快速掃描錄入,保證項目信息的真實性。
多方(業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方)干系人協(xié)同跟進、項目合并、業(yè)績拆分、內(nèi)外部多方聯(lián)合、信息同步,提升項目轉(zhuǎn)化率,實現(xiàn)項目價值最大化。
根據(jù)標品/非標定制、設(shè)計方案、產(chǎn)品選型的訂購數(shù)量、開模成本、客情、交期,多部門多角度進行項目毛利分析及產(chǎn)品替代方案設(shè)計,實現(xiàn)品牌廠商、經(jīng)銷商共贏。
訂單BOM>定價與交期協(xié)同流程>項目授權(quán)>資質(zhì)借用>按審批單核銷出貨>竣工決算>應收與賬齡分析>保證金跟蹤以項目為核心的全程L2O(線索到商機)、O2C(商機到現(xiàn)金)解決方案。
流通專賣型
完整的從總部>大區(qū)>省區(qū)>地市>區(qū)縣的各級渠道目標、招募、準入、考核、退出機制管理,根據(jù)KPI及交易并形成經(jīng)銷商的分類分級管理。
渠道管理人員業(yè)務拜訪全流程管控,從路線、簽到、陳列、新品、競品收集到各級經(jīng)銷商、門店業(yè)務數(shù)據(jù)的實時洞察、快速響應、策略落地。
細化到客戶級(一、二級經(jīng)銷商)的費用預算上報、匯總、審批、下發(fā)、執(zhí)行的賬戶級管理規(guī)則,從費用申請,執(zhí)行,核銷及費效分析管理。
異業(yè)聯(lián)盟會員制型
利用微信生態(tài),打造前端:門店小程序+會員小程序,后端:會員營銷自動化管理平臺(營銷通)。
360度會員信息整合,按不同條件分類分級管理,定向營銷,營銷動態(tài)一目了然。
門店及會員分別實現(xiàn)了,掃碼入會、銷售訂單、信息發(fā)布、積分兌換、卡券核銷、報價清單、會員推薦等。
平臺實現(xiàn)了會員視圖、會員標簽、活動管理、信息推送、效果分析等全會員生命周期管理、實現(xiàn)精準營銷。
大客戶型
集團客戶的多層級客戶畫像、跨組織決策關(guān)系圖譜、行業(yè)地位、競品關(guān)系、風險控制等多維標簽體系。
高效協(xié)同工藝、研發(fā)、品管、定價等部門,對突發(fā)事件快速組群及時溝通,溝通結(jié)果一鍵生成工作計劃、待辦事項,完成多業(yè)務環(huán)節(jié)的全流程推進。
海外大數(shù)據(jù)采集及分析,精準推送進口商、采購商的項目商機信息,優(yōu)于傳統(tǒng)的海關(guān)數(shù)據(jù)。