對(duì)于有追求企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)是必然的趨勢(shì)。一個(gè)公司開(kāi)始思考團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一方面說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展逐漸步入正軌，另一方面也體現(xiàn)了管理者的思維格局有一定的高度。公司在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候有幾個(gè)大的方向可以進(jìn)行參考，下文將帶來(lái)一些系統(tǒng)的介紹。
公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)價(jià)值觀的傳遞。
人的價(jià)值觀決定了一個(gè)人的思想高度，而企業(yè)的價(jià)值觀則決定了一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和方向。團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際上也是企業(yè)價(jià)值觀向下傳遞的過(guò)程。讓員工感受到公司的價(jià)值觀，認(rèn)同公司發(fā)展方向。公司也因此留住核心人才，綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中時(shí)刻注重價(jià)值觀的傳遞，這樣才是有效團(tuán)建。
2、企業(yè)文化的傳遞。
企業(yè)文化跟企業(yè)價(jià)值觀有著異曲同工之妙，同樣是提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。企業(yè)文化體現(xiàn)在各個(gè)方面，而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候可以將企業(yè)文化的傳遞作為重點(diǎn)。
3、提高同事之間的凝聚力。
人類(lèi)作為群居動(dòng)物，必然少不了進(jìn)行一些社會(huì)活動(dòng)。而在工作中與同事協(xié)力完成某項(xiàng)任務(wù)，可以提高同事之間的凝聚力，以后的工作中才能更加有默契。
4、良好的溝通。
溝通是人與人之間產(chǎn)生感情的基礎(chǔ)，而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中有意增加溝通環(huán)節(jié)，可以讓同事之間產(chǎn)生更好的感情基礎(chǔ)。良好的溝通也是團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)合作的基本要素，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)方面。
5、士氣的提升。
從管理的角度來(lái)看，團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際上也是提升士氣的過(guò)程。特別是對(duì)于一個(gè)有銷(xiāo)售屬性的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，提升士氣將改變團(tuán)隊(duì)的整個(gè)氛圍，而氛圍的改變則意味著工作效率的改變。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用不在于對(duì)某個(gè)員工造成突然的改變，而在于能夠?qū)φ麄€(gè)團(tuán)隊(duì)形成潛移默化的影響，讓團(tuán)隊(duì)往積極健康的方向發(fā)展。
6、設(shè)立合理的獎(jiǎng)罰制度。
合理的獎(jiǎng)罰制度是團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，然而很多企業(yè)在管理過(guò)程中卻忘記了這一點(diǎn)。設(shè)立獎(jiǎng)罰分明的制度，一來(lái)可以對(duì)員工進(jìn)行督促，防止極端情況的發(fā)生，二來(lái)也可以對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工更加積極做出自己的貢獻(xiàn)。綜上來(lái)看，設(shè)立合理的獎(jiǎng)罰制度非常有必要。
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)非?？简?yàn)管理者的管理能力，而多數(shù)管理者依靠的都是自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧在做這件事，從而缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理思路。管理團(tuán)隊(duì)也逐漸成為一門(mén)學(xué)科，能夠?yàn)楦嗟墓芾碚咛峁┮粋€(gè)大的方向，讓管理者能夠有據(jù)可循。
